LERNLUST Podcast

Learning Circles sind wirksam, aber nicht bequem. Das sagt Prof. Dr. Nele Graf in dieser Episode, in der wir gemeinsam mit meinem tts Kollegen Johannes Starke darauf schauen, warum Learning Circles so gut zu Verhaltensänderungen, Praxistransfer und Wirksamkeit passen – nicht nur für akademische Kontexte und Wissensarbeiter:innen, sondern gerade auch für Mitarbeitende im Blue-Collar Bereich und für alle, die Neues nicht nur kennen sondern auch anwenden können sollen – von neuen Skills für Führungskräfte, über die richtige und sichere Nutzung von neue Software oder einzelner Funktionalitäten, die effiziente Integration von KI in den Arbeitsalltag bis zum Leben neuer Prozesse nach...

Wie gelingt es Unternehmen, ihre Mitarbeitenden für den Einsatz von Künstlicher Intelligenz zu begeistern und zu befähigen? In dieser Episode sprechen wir mit zwei internen Gästen über das Thema KI-Enablement und darüber, wie KI Rollen, Produkte und Arbeitsweisen verändert.

Unser erster Gast, Johannes Wendt, ist als KI Officer mit dem Thema KI im Unternehmen befasst. Duc Huy Nguyen leitet Projekte rund um die Microsoft-365-Produkte. Welche Möglichkeiten bieten Tools wie Microsoft Copilot und wie können Mitarbeitende durch interne eLearnings sicher und praxisnah an KI herangeführt werden?

Außerdem plaudern wir über die Entstehung unseres internen KI-Grundlagenkurses und weiterer eLearnings – inklusive ein...

Weniger Kurskatalog. Mehr Wirksamkeit. Mehr Lernen im Moment of Need.

Künstliche Intelligenz verändert die Art, wie wir arbeiten und lernen. Bedeutet das das Ende von Learning & Development? Ganz im Gegenteil.

In dieser Episode spreche ich mit den beiden L&D-Experten Armin Hopp, Gründer von Speexx, und Ulrich Ude, Geschäftsführer von tts, darüber, wie sich die Rolle von Learning & Development weiterentwickelt: weg von der Organisation von Trainings, hin zur aktiven Begleitung von Lernen, Entwicklung und Veränderung.

Gemeinsam beleuchten wir, warum Lernfähigkeit, Anpassungsfähigkeit und Neugier zu entscheidenden Zukunftskompetenzen werden, wie KI Lernen direkt in den Arbeitsalltag integriert und weshalb menschliche Teilhabe...

S/4HANA-Einführungen sind keine gewöhnlichen IT-Projekte, sondern tiefgreifende Veränderungsprozesse, die Unternehmen über Jahre hinweg prägen – strukturell, prozessual und kulturell. Es geht nicht nur um ein neues ERP-System, sondern um standardisierte End-to-End-Prozesse, neue Datenlogiken, veränderte Rollen und Verantwortlichkeiten. Für viele Mitarbeitende bedeutet das vor allem auch neue Arbeitsrealitäten.

Während Unternehmen viel Energie in Konzeption, Systemarchitektur, Datenmigration und Tests investieren - und idealerweise auch in die Qualifizierung der Anwender:innen - bleibt ein entscheidender Aspekt oft auf der Strecke: die kontinuierliche, wirksame Kommunikation mit den Menschen, die diese Veränderungen erleben. Denn Transformationen verlaufen selten rein rational - sie lösen Unsicherheiten, Widerstände und Fragen...